2月4日至6日，正孚科技董事长、正孚软件党支部书记、董事长兼总裁倪时龙，执行总裁兼首席营收官（CRO）赵立等公司高层领导，以及各部门、分支机构的主要负责人及核心骨干，共计30余人齐聚福建福州，共同出席了正孚公司2026年战略闭门研讨会。此次会议以“共识·路径·承诺——打赢2026必赢之战”为主题，经过三天紧张而充实的研讨与交流，明确了全年发展战略、破解了发展难题、压实了发展责任，会议取得了圆满成功。

（正孚科技董事长、正孚软件党支部书记、董事长兼总裁倪时龙）

此次闭门会紧扣战略落地核心，打破部门壁垒、聚焦关键问题，分三个阶段有序推进，实现了“定方向、明路径、抓落实”的会议目标，凝聚了全员共识，压实了全员责任。会议开篇，公司董事长发表重要讲话，立足宏观发展环境，深刻阐释了公司2026年战略内核——“从监管科技到AI治理”的深化升级，明确了全年总体经营目标，为全体参会人员指明了奋斗方向、注入了发展信心。随后，各首席官及技术管理委员会相关负责人依次开展公司级战略解码汇报，详细解读了2026年公司级必赢之战，明确了每一场战役的名称、统帅、量化目标及战略意义，让“必赢之战”的内涵更加清晰、方向更加明确。

（各首席及技委会汇报）

共识既定，路径先行。在会议专题部署环节，各前台、中台、后台部门依次开展战略解码与重点工作汇报，详细阐述了本部门承接公司必赢之战的具体路径、重点举措及资源需求。其中，后台部门重点汇报了通过预算保障、激励引导、风险管控等政策，主动赋能并保障前中台“必赢之战”落地的具体举措，彰显了“上下联动、协同赋能”的责任担当。汇报过程中，公司高管层及全体参会同志认真聆听、严格质询，围绕各部门举措与公司战役的关联度、目标设定的挑战性、资源需求的合理性提出意见建议，进一步细化了落实路径、压实了承接责任。

（前中后台各部门汇报）

各部门汇报结束后，全体参会人员打破部门界限，开展多场分组讨论。讨论现场氛围热烈，参会人员各抒己见、畅所欲言，充分结合自身岗位与部门职责，围绕“公司战略、公司级必赢之战的理解、质疑与关键成功因素”“跨部门协同难点”等核心议题深入交流、凝聚共识，各组逐一梳理讨论成果、形成初步解决方案，为后续专题攻坚奠定了坚实基础。

（现场发言讨论）

（现场发言讨论）

（现场发言讨论）

战略落地，协同为要；责任在肩，承诺践行。攻坚结束后，会议进入庄严的《必赢之战军令状》签署环节。各部门正式明确本部门必赢之战，部门负责人郑重签署军令状，以“言出必行、行则必果”的决心，立下“打赢战役”的庄严承诺，将战略责任转化为具体行动，为全年战略落地提供了坚实保障。最后，倪时龙作总结讲话，对此次战略闭门会的圆满召开表示肯定，重申了2026年必赢之战的重要意义，要求全体中高管以此次会议为契机，牢记承诺、扛起责任，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、真抓实干”的执行力，推动各项战略举措落地生根、开花结果，全力以赴打赢2026必赢之战。

（正孚公司军令状）

（必赢之战授旗仪式）

此次战略闭门会，既是一次凝心聚力的共识会，也是一次明确路径的部署会，更是一次压实责任的承诺会。三天的深度研讨，让全体正孚人进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任、凝聚了力量。2026年，正孚公司将以此次战略闭门会为起点，秉持“共识·路径·承诺”的核心理念，深化“从监管科技到AI治理”的战略升级，凝心聚力、实干笃行，以坚定的决心、务实的举措、强大的合力，全力以赴打赢每一场必赢之战，奋力谱写公司高质量发展的新篇章！