背景概况

国有企业改革深化提升行动专题推进会

2023年9月28日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任王宏志出席会议并讲话。会议指出，各地方、各中央企业全面贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，精心组织制订实施方案和工作台账，抓紧部署推进重点改革任务，呈现出乘势而上、高起点、高质量开局起步的蓬勃态势。

国企改革数智化工程有关要求

为落实国有企业改革深化提升行动关于开展国企改革数智化工程有关要求，并结合本企业信息化工作实际，在现有成熟应用的管理平台上实施国有企业改革深化提升行动数智化工程，覆盖国有企业改革深化提升行动各项重点任务，加快实现工作台账管理、量化指标数据管理、数据分析和综合展示、跟踪督办和考核评价、政策学习和经验交流、改革专项工程管理等功能。

业务痛点

Business Pain Points

改革任务管理传统模式难度大、效率有待提高
国企改革任务需分发给企业内部责任部门管理和执行，还需要下达至子企业，传统管理模式通过电子表格对各项改革任务的任务目标、工作举措、完成时限、完成进度或完成率、具体进展情况、标志性成果、责任部门和责任人等关键要素进行跟踪管理，工作量大，管理效率低。
人工检查改革任务不及预期，执行难度大、时效性差
部分改革任务已制定科学量化管理机制，统一任务进度反馈标准，但传统电子表格管理模式，很难及时的发现进度滞后的情况，人工跟踪检查存在盲点，执行难度大，且实效性差。
国企改革量化指标数据报送工作效率有待提高
每个报送周期时间节点，需要汇聚各业务部门及下级子企业的上报数据，且国资委报送指标更新频繁，需持续动态调整电子表格模板，大量数据统计工作集中在集团公司的业务部门，工作量大，效率低，人工计算的数据存在质量问题。

缺乏数据分析工具来辅助工作开展
国企改革工作开展过程当中，经常需要统计改革数据，为下一步工作安排做数据支撑；在工作汇报、领导视察、工作验收等场景，也需要对大量数据进行统计分析，目前通过线下收集数据，人工统计，费时费力，并且只能形成静态的分析结果。
改革经验学习推广持续性有待提高
国企改革相关材料缺乏统一管理，集团公司及子企业学习查阅不够便利，缺乏工具发布成功案例和改革成果，业务推进缺乏可持续。

建设目标

Construction objective

巩固国企改革三年行动成果，充分运用数字化、智能化技术，建立规范有效的国企改革重点量化指标数据库，打造智能集约的国有企业改革深化提升行动数智化管理系统，全面提升国企改革工作科学化、精准化、智能化水平，实现改革任务系统集成、数据融合共享、组织高效协同，推动国有企业改革深化提升行动高质量落地见效。

落实国资委关于国有企业改革深化提升的建设要求
全面覆盖国有企业改革深化提升行动各项重点任务，定期汇总各业务部门及下级子企业数据，满足国资委定期更新采集指标的数据报送要求。
有效提高企业改革业务的管理效率
建立覆盖国企改革各项行动任务的工作总台账，明确各项改革任务的任务目标、工作举措、完成时限、完成进度或完成率、具体进展情况、标志性成果、责任部门和责任人等关键要素，实现立体式动态跟踪，实现“一本账”管理，实时掌握各项改革任务进展和成效，从相关业务系统中自动获取国企改革数据，逐步提高自动获取指标数据的比例，提升数据采集效率，有效提升提高集团及子企业国企改革的工作效率。
全面提升国企改革智能化管理水平
不断完善数据核验规则库，实现智能勾稽校验，对异常数据、进度不及预期进行及时预警。建立国企改革任务承接关系，实现企业改革工作的穿透管理。聚合相关业务数据资源，系统化、深层次开展数据统计分析，横向与领先企业对标对表，纵向对历史数据分析研判，深入挖掘数据潜在价值，全面提升国企改革智能化管理水平。